ستة فرق، أربعة عشر شخصًا، وست محطات مشتركة لثلاثة منتجات جاهزة للسوق.

إلى أين تتجه الشركة هيكليًا: من نحتاج إلى توظيفه، وما الذي يُتيحه كل توظيف على مسار الاثني عشر شهرًا الذي يمرّ به الروبوت المتنقل وشاشة الطلب الذكية وكاميرا الدعم الفني الذكية للآلات معًا، محطة تلو الأخرى.

الأشخاص عند اكتمال الهيكل

الأشخاص حاليًا

توظيفات جديدة مطلوبة

الفرق

منتجات على نفس المسار

محطات مشتركة حتى السوق

8→14

اليوم، الأشخاص الثمانية جميعهم ضمن فريق الروبوتات، وأي عمل جديد ينضم إلى طابور واحد يُنجَز بالتسلسل. التوظيفات الستة الجديدة تفتح عدة مسارات عمل متوازية في آنٍ واحد — كل تخصص يتقدّم في مساره دون انتظار الآخر — بدلاً من إنجاز كل شيء واحدًا تلو الآخر على يد الفريق نفسه. هذا وحده يُسرّع الوصول إلى المحطات الست أدناه.

BOM

الفريق الذي نبنيه

قائمة مكوّنات الفريق. العدد المستهدف لكل تخصص — التصميم الميكانيكي واللوجستيات والمخزون فريقان مشتركان جديدان، كل فريق آخر يعتمد عليهما بدلًا من أن يمتلك الجانب الهندسي بمفرده.

المرجع	التخصص	العدد	الحالة	ما الذي يفتحه هذا التوظيف
A	برمجيات الروبوتات بنية ROS2 الأساسية، الملاحة الذاتية، رسم الخرائط، وقواعد السلامة.	4أشخاص	مُشكَّل حاليًا	ثلاثة مهندسين إضافيين يتيحون للقائد التركيز على البنية بدلاً من حمل كل ميزة بمفرده.
B	الأنظمة المدمجة تصميم مخططات الدوائر المطبوعة، الهندسة الإلكترونية، والبرمجيات منخفضة المستوى.	3أشخاص	يُغطّى حاليًا من الروبوتات	قائد ومهندسان يسدّون الفجوة بين تشغيل اللوحة وتشغيل المنتج الفعلي عليها.
C	الذكاء الاصطناعي والواجهة تحسين نماذج الذكاء الاصطناعي وتشغيلها عبر شاشة الطلب الذكية، وكاميرا الدعم الفني الذكية للآلات، والروبوتات، إلى جانب بناء واجهات التطبيق.	3أشخاص	يُغطّى حاليًا من الروبوتات	قائد ومهندس متفرغان يحوّلان هذا العمل من مهمة جانبية إلى منتج مملوك فعليًا.
D	التصميم الميكانيكي نماذج CAD ثلاثية الأبعاد (SolidWorks)، دراسات وحسابات ميكانيكية، وتصميم الهيكل الخارجي — لا علاقة له بتصميم الدوائر (PCB).	1شخص	مُشكَّل حاليًا ضمن الروبوتات	يعمل اليوم ضمن فريق الروبوتات؛ فصله كتخصص مستقل يجعل مراجعاته الهيكلية جزءًا رسميًا من مسار كل منتج، لا مهمة جانبية.
E	اللوجستيات والمخزون التوريد، جرد القطع، طلب المكونات، وإدارة مساحة العمل.	2أشخاص	غير مُشكَّل بعد	أخصائيا عمليات يعنيان أن القطعة الناقصة تصبح أمر شراء متابَعًا، لا مفاجأة تُوقف البناء.
F	الأكاديمية ترشيح ومقابلة وتعاقد مع مدربين خارجيين لإدارة الدورات.	1شخص	غير مُشكَّل بعد	منظم واحد يُقيم الذراع التعليمية غير الربحية دون سحب أي مهندس من خارطة الطريق.

SCHED

خارطة طريق واحدة، ست محطات، أربعة مسارات

المحطات الست ثابتة ومشتركة — نفس التعريف للمنتجات الثلاثة والأكاديمية معًا: تحقق رقمي، منضدة اختبار، تجميع، اختبار ما بعد التجميع، معالجة الأعطال، ثم منتج مستقر جاهز للبيع. كل مسار يتقدّم عليها بسرعته الخاصة، لا بجدول زمني واحد يجمعهم. هذا ما تُظهره الخارطة: أين يقف كل مسار الآن، لا أين يجب أن يكون.

المنتج	G-01 التحقق الرقمي CAD ومحاكاة، قبل شراء أي قطعة	G-02 منضدة الاختبار كل مكوّن يعمل بمفرده	G-03 التجميع المدمج يعمل داخل هيكله الحقيقي	G-04 اختبار ما بعد التجميع فحص شامل للمنتج المجمّع	G-05 معالجة الأعطال إصلاح ما ظهر أثناء الاختبار	G-06 التقييم والإطلاق منتج مستقر جاهز للبيع	أين يقف الآن
الروبوت المتنقل							الأبعد تقدمًا. مجمّع بالكامل ويخضع للاختبار الآن؛ التالي معالجة أي أعطال تظهر.
شاشة الطلب الذكية							مكوّنات العتاد اختيرت واختُبرت؛ الخطوة التالية التجميع الكامل.تقدير أولي غير نهائي — 1–1.5 سنة حتى الجاهزية للبيع، يصبح أدق بعد دراسة تفصيلية أو اكتمال فريق الـ١٤
كاميرا الدعم الفني الذكية للآلات							لا تزال فكرة؛ لم يبدأ العمل الفعلي بعد.تقدير أولي غير نهائي — 1–1.5 سنة حتى الجاهزية للبيع، يصبح أدق بعد دراسة تفصيلية أو اكتمال فريق الـ١٤
الأكاديمية							لا يوجد منظم أكاديمية بعد؛ لم يبدأ استقطاب المدربين. مسار مستقل — لا ينتظر اكتمال المنتجات الثلاثة.